今年9月，泰州医药高新区（高港区）的集中揭牌标志着“两高”融合发展掀开了崭新一页。在“两高”融合之际，基层“三整合”工作也已过周，为了促进乡镇（街道）“三整合”提质增效，积极践行“我为群众办实事”，医药高新区（高港区）开展了基层“三整合”运行情况调研。

　　评估整合质态。为了更好的做好基层“三整合”的后半篇文章，医药高新区（高港区）组织各镇（街）开展了“三整合”运行情况调研工作。野徐镇通过召开座谈会、民主测评、个别谈话等方式逐部门开展调研，充分了解各部门一年来的整合质效、运行质态等情况，详细掌握干部在岗在位、履职尽责、作风效能等情况，对“三整合”情况进行全面评估。

　　锻造干事铁军。各镇（街）将结合考察调研情况开展综合分析研判，致力打造一支能干事、想干事、干成事的基层干部队伍。加大年轻干部的培养锻炼力度，切实解决干部队伍青黄不接问题；充分运用好能上能下机制，促进能者上庸者下，选优配强中层干部队伍；建立健全轮岗交流机制，做到人尽其才、人岗适配，切实提高工作质效。

　　规范职能运转。“两高”融合后，部分机关部门职能也进行了整合，为了有效推动全区各项工作有序推进，促进区级机关与基层的有效沟通，医药高新区（高港区）将进一步优化基层“三整合”职能。规范工作制度，持续推进基层工作规范化运行、高质量发展；推动全面整合，优化基层职能机构设置，切实解决“名合实不合”的问题。（冒颖 张峰）

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