泰州医药高新区(高港区):聚焦“两高”融合发展 促进基层“三整合”提质增效
今年9月,泰州医药高新区(高港区)的集中揭牌标志着“两高”融合发展掀开了崭新一页。在“两高”融合之际,基层“三整合”工作也已过周,为了促进乡镇(街道)“三整合”提质增效,积极践行“我为群众办实事”,医药高新区(高港区)开展了基层“三整合”运行情况调研。
评估整合质态。为了更好的做好基层“三整合”的后半篇文章,医药高新区(高港区)组织各镇(街)开展了“三整合”运行情况调研工作。野徐镇通过召开座谈会、民主测评、个别谈话等方式逐部门开展调研,充分了解各部门一年来的整合质效、运行质态等情况,详细掌握干部在岗在位、履职尽责、作风效能等情况,对“三整合”情况进行全面评估。
锻造干事铁军。各镇(街)将结合考察调研情况开展综合分析研判,致力打造一支能干事、想干事、干成事的基层干部队伍。加大年轻干部的培养锻炼力度,切实解决干部队伍青黄不接问题;充分运用好能上能下机制,促进能者上庸者下,选优配强中层干部队伍;建立健全轮岗交流机制,做到人尽其才、人岗适配,切实提高工作质效。
规范职能运转。“两高”融合后,部分机关部门职能也进行了整合,为了有效推动全区各项工作有序推进,促进区级机关与基层的有效沟通,医药高新区(高港区)将进一步优化基层“三整合”职能。规范工作制度,持续推进基层工作规范化运行、高质量发展;推动全面整合,优化基层职能机构设置,切实解决“名合实不合”的问题。(冒颖 张峰)

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