党史学习教育开展以来，泰州医药高新区（高港区）党（工）委实施园区党建“红色领航”工程，构建“五力聚能”党建工作模式，汇聚红色力量，释放强劲动能，推动园区党建与产业发展同频共振、互促共赢。

　　创新制度体系。泰州医药高新区（高港区）围绕政治领导力、支部组织力、基本保障力、发展推动力、示范引领力五个方面，建立“五力聚能”质量指标体系，设定5大类共性指标，细化量化园区层面17项子指标、“两新”组织层面12项子指标，配套完善“1+N”制度架构，检验落实园区党建工作的各项任务。调动整合镇（街）、成员单位党建资源，建立健全办事机构和运行机制，增强园区党组织服务功能。建立园区党建过程管控体系，实行动态管理、跟踪问效，促进园区党建工作的规范化、制度化。

　　创优要素供给。泰州医药高新区（高港区）着眼人才保障，实施专业队伍提升工程，抓好“两新”组织党组织“三支队伍”建设。制定出台《“两新”党组织书记考核激励办法》，举办“两新”党务工作者示范培训班，推行“三清单一纪实”管理制度，锻造业务精、作风实的专业化队伍。着眼资金保障，实施专项经费保障工程，设立“两新”党建工作专项资金，建立动态增长机制，今年累计投入园区党建经费580万元。着眼阵地保障，实施党建阵地达标工程，推进一园区一党群服务中心建设，建好服务驿站，开发运行“园区党建智慧红云”信息化平台，架设党员教育管理快车道。

　　创设平台载体。泰州医药高新区（高港区）按照分级负责、分片兜底原则，构建“同步跟建、集中组建、孵化育建”三位一体党建覆盖机制，推行“四同步”工作法，常态化开展“百日攻坚”行动，设立区域性党建“孵化器”，创新打造流动党员之家、指尖上的微平台等载体，开展“初心面对面”“我为‘两新’党建代言”等特色主题党日活动，推动“两新”党组织党员管理规范化、组织生活正常化。结合“四同八助”党组织创建，全面推行“两新”党组织星级化评定工作，建立“四项机制”，选树党员管理、人才培育、反哺社会等方面典型案例12起，基层党支部一线堡垒作用得到有效彰显。（唐高海 孙伯健）

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