泰州医药高新区（高港区）作为泰州的“特区”、核心区，头部身份是开发区，招商引资、项目建设始终是肩负使命的重要支撑、区域竞争的制胜关键、当前发展的头版头条。融合以来，医药高新区（高港区）遵循大势所趋，紧跟形势变化，按照发展要求，积极探索年轻干部培养新模式，实施高新干部“源头活水”工程，选派优秀年轻干部到招商引资一线提升素质、锤炼本领、历练成长，确保招商引资后继有人。

　　“精”选拔，全力搭建锻炼“孵化器”

　　医药高新区党工委（高港区委）组织部采取“单位推荐+组织把关”相结合的形式，从园区、镇街、区属机关事业单位近500名符合条件的年轻干部中，通过集中面谈、个别谈话、综合评分、分析研判，遴选产生37名有培养潜力的优秀年轻干部进入高新干部“源头活水”工程园区发展工作组。结合各人知识结构、专业特长、工作经历等情况，安排年轻干部参与构建“招商管理办公室+五大园区投促中心+若干产业招商分局”的“1+5+N”招商体系，全面加强产业发展研究、招商政策制定、招商策略统筹、招商渠道整合等相关工作。

　　“优”培育，精心打造适岗“加速器”

　　面向全体“源头活水”工程年轻干部开展“闻道笃行”专题培训班、“双月擂台赛”、“源头活水 奋进青春”辩论赛等一系列活动，以训强技能，以赛促提升。围绕招商引资政策、营商环境创设、市场经济优势等内容，精心打造“问渠讲堂”“导师会客厅”“跟着大使去招商”等园区发展工作组的系列品牌。建立“顾问+导师”帮带制度，邀请一批德高望重、经验丰富、退出领导岗位的同志担任顾问，传授工作经验，及时释疑解惑，协助年轻干部解决实践锻炼中遇到的困难和问题。由接收单位的分管负责人担任“成长导师”，为年轻干部提供业务指导，让年轻干部快速在招商一线突破能力瓶颈，补齐短板弱项。

　　“强”履职，充分激活发展“驱动器”

　　弘扬“人人都是投资环境、个个都是招商主体”的主人翁意识，鼓励年轻干部在参与制作投资指南、编写行业内参、梳理低效用地、盘活存量资源、营造招商氛围等方面主动作为，打牢基本功。通过建立“三报一评”“全员积分管理”等制度，严抓严选，跟踪管理，动态调整，保持年轻干部队伍“一池活水”。疫情防控期间，年轻干部们改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，加强对外招商推介力度。疫情缓解后，实施“云上招商”与“线下拜访”双轮驱动，推动“走出去”招商有声有色、“请进来”客商接二连三。今年1-5月，年轻干部累计签约亿元以上项目17个，其中5亿元以上项目2个，项目总投资32.6亿元。

　　下一步，泰州医药高新区党工委（区委）组织部将持续抓好高新干部“源头活水”工程的跟踪管理，全面落实“全员积分管理”“三比三赛”等五大制度，定期开展“全覆盖”“沉浸式”走访调研，精准掌握年轻干部锻炼情况，适时提出动态调整建议，做到“优进绌退”，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。

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