5月11日上午，兴化经济开发区召开重点项目服务推进会。副市长、区党工委书记沈德才出席会议并讲话，他指出，五月份是全年承上启下的关键时期，是开发区招商引资攻坚月，要坚持项目为王，把项目作为开发区的天职和生命线，抓在建项目建设速度、待建项目推进速度和签约项目转化速度，推进项目早开工、早建成、早投产、早达效。

　　会上，区相关分管负责人围绕40个重点待建项目手续办理、18个重点在建项目及34个重点建成或部分建成项目推进情况，中华食谷A区3号厂房鼎烹世家项目及其他入驻项目推进情况进行了汇报；安井食品、田园主义、拉面说、何勇集团项目负责人汇报了项目推进情况和需要协调解决的问题；参会区领导和单位部门负责人进行了表态发言；区党工委副书记、管委会主任陈林提出相关意见。

　　围绕下一步工作，沈德才提出三点要求：头部、树立紧张快干的使命感。紧盯重点项目，以“白+黑”工作作风，加班加点、倒逼进度，同时抓紧完善道路、驳岸、管网、停车场等附属设施建设，确保项目按照时间节点建成一批、封顶一批、开工一批。第二、把握优质服务的精准度。对标对表梳理项目涉土、涉水、涉电、涉环等问题，主动与国土、水务、供电、环保等部门对接，倒排时间、挂图作战，优化方案、精准发力，做好上争、加快推进。第三、用好督查考核的指挥棒。要做好服务，坚定抓项目的决心与定力，一切围绕项目转，为项目提供全天候优质服务；要加强挂钩，抓项目没有局外人，严格执行领导干部挂钩制度，切实落实服务项目责任；要建立专班，专业部门和专业人员主动服务、跟踪服务；要督查督办，完善工作机制，开展每旬督查，强化效能建设，推进绩效挂钩。

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